L’appréciation de la contribution des employés : par où commencer ?

Saviez-vous que…

  • 60 % des CPE/BC disent ne pas avoir un processus structuré de gestion de la performance individuelle
  • 77 % ne font pas de planification et développement de la relève
  • 63 % des employés n’ont pas d’objectifs annuels qui découlent du plan d’action

Souvent perçu comme un processus laborieux, fastidieux et complexe, l’appréciation de la contribution des employés est une activité peu populaire auprès des gestionnaires.

Indispensable pour toute organisation !

L’appréciation de la contribution, également appelée la gestion du rendement, est un processus collaboratif et participatif. Il permet à l’employée, lors de rencontres individuelles, de :

  • Déterminer ses objectifs conjointement avec sa gestionnaire
  • Discuter de ses perspectives de développement
  • Parler des actions à mettre en place pour parvenir à atteindre les objectifs fixés

La rencontre pour discuter des objectifs, les rencontres informelles en cours d’année et la rencontre en fin de cycle permettent d’échanger sur ses intérêts, d’ajuster le tir et d’évaluer la contribution de l’employée durant la période visée. 

Avantages reliés à la gestion de la performance

Un processus en continu qui permet de…

  • Reconnaître les forces de vos employés et valoriser les comportements souhaitables
  • Créer un lien de confiance avec vos employés en prenant le temps de communiquer
  • Connaître vos employés et leurs perspectives de carrière en les accompagnant dans leur cheminement professionnel
  • Offrir de la rétroaction à vos employés
  • Déterminer conjointement les objectifs et les attentes pour la période visée
  • Assurer une gestion des ressources humaines optimale en développant les compétences visées et en proposant des ajustements aux comportements non souhaitables
  • Contribuer à favoriser l’engagement et la rétention de vos employées
  • Évaluer si des besoins de formation sont nécessaires au sein du CPE/BC
  • Envisager une planification de la relève au sein du CPE/BC

La force de la gestion de la performance, ce sont les échanges et non le processus.

Comment l’AQCPE peut vous aider ?

L’équipe du Service-conseil en RH peut vous accompagner et vous fournir des conseils sur les meilleures pratiques en gestion de la performance, par exemple :

  • L’établissement d’objectifs
  • Le cycle de gestion de la performance
  • Les rencontres mi-année et de fin d’année
  • Le plan d’amélioration
  • Le plan de développement

Vous aimeriez en savoir davantage ? Ne manquez pas notre webinaire Express 20-20-20 « Comment gérer la contribution des employés ? » qui aura lieu le 19 mars 2020 de 13h15 à 14h15 !

EN SAVOIR PLUS SUR CE WEBINAIRE

Vous pouvez aussi prendre rendez-vous avec nous ou encore nous contacter au info@aqcpe.com.